
Contenido del Curso
Informaciones del curso
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M1 - EL ROL DEL SUPERVISOR EN LA OPERACIÓN
L1: Supervisar no es solo dar órdenes.
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L1: Neuroapredizaje.
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L1: Preguntas de coaching.
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L1: Debate.
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L1: Simulación.
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M2 - COMUNICACIÓN CLARA Y DIRECCIÓN EFECTIVA
L2: Una instrucción clara evita muchos errores.
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L2: Neuroapredizaje.
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L2: Preguntas de coaching.
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L2: Debate.
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L2: Simulación.
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M3 - GESTIÓN DE PRIORIDADES Y ENFOQUE DEL EQUIPO
L3: Las prioridades del equipo deben estar visibles.
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L3: Neuroapredizaje.
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L3: Preguntas de coaching.
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L3: Debate.
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L3: Simulación.
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M4 - SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL DESEMPEÑO
L4: Dar seguimiento no es perseguir.
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L4: Neuroapredizaje.
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L4: Preguntas de coaching.
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L4: Debate.
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L4: Simulación.
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M5 - CORRECCIÓN Y RETROALIMENTACIÓN CON RESPETO
L5: Corregir con respeto también es liderar.
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L5: Neuroapredizaje.
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L5: Preguntas de coaching.
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L5: Debate.
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L5: Simulación.
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M6 - TOMA DE DECISIONES OPERATIVAS
L6: Decidir a tiempo evita problemas mayores.
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L6: Neuroapredizaje.
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L6: Preguntas de coaching.
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L6: Debate.
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L6: Simulación.
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M7 - GESTIÓN TEMPRANA DE PROBLEMAS
L7: Los problemas operativos deben gestionarse temprano.
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L7: Neuroapredizaje.
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L7: Preguntas de coaching.
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L7: Debate.
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L7: Simulación.
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M8 - AUTORIDAD Y CERCANÍA EN EL LIDERAZGO
L8: Cercanía y autoridad deben estar en equilibrio.
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L8: Neuroapredizaje.
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L8: Preguntas de coaching.
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L8: Debate.
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L8: Simulación.
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M9 - RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
L9: Reconocer lo bueno también es supervisar.
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L9: Neuroapredizaje.
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L9: Preguntas de coaching.
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L9: Debate.
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L9: Simulación.
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M10 - JUSTICIA Y CLIMA LABORAL
L10: La justicia del supervisor impacta el clima laboral.
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L10: Neuroapredizaje.
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L10: Preguntas de coaching.
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L10: Debate.
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M11 - LIDERAZGO BAJO PRESIÓN
L11: El supervisor bajo presión marca el tono del equipo.
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L11: Neuroapredizaje.
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L11: Preguntas de coaching.
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L11: Debate.
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M12 - LIDERAZGO OPERATIVO ORIENTADO A RESULTADOS
L12: El liderazgo operativo mejora los resultados.
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L12: Neuroapredizaje.
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L12: Preguntas de coaching.
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L12: Debate.
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Evaluación final
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